在數(shù)字技術(shù)重塑全球經(jīng)濟格局的今天，據(jù)工信部 2025 年數(shù)據(jù)顯示，全球數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模已超 45 萬億美元，“以數(shù)據(jù)驅(qū)動生產(chǎn)” 成為各行各業(yè)發(fā)展的必然方向。然而，眾多品牌工廠仍受制于傳統(tǒng)運營模式：投入大量人力、物力開展生產(chǎn)，可用戶反饋的價值卻被中間商獨占，自身淪為僅負責產(chǎn)品傳遞的 “價值搬運者”。而益友薈，恰似一把關(guān)鍵的 “解鎖鑰匙”，助力這些品牌工廠掙脫增長瓶頸，開辟全新發(fā)展路徑。

傳統(tǒng)品牌工廠的發(fā)展之路，正被三大核心難題牢牢阻礙。其一，中間環(huán)節(jié)不斷蠶食利潤。在 “工廠→經(jīng)銷商→代理商→用戶” 的傳統(tǒng)流通鏈條中，每增加一個中間商，工廠的利潤就會被進一步分攤。大部分利潤都消耗在渠道加價環(huán)節(jié)：工廠為了提升產(chǎn)品銷量，不得不向經(jīng)銷商讓出部分利潤，但用戶端的購買價格并未明顯下降，工廠的出廠價反而被持續(xù)壓低，想要實現(xiàn)銷量與利潤的雙重增長，難度極大。其二，用戶需求傳遞出現(xiàn)斷層。用戶偏好的口味、關(guān)注的產(chǎn)品成分、對包裝設(shè)計的建議等關(guān)鍵信息，本應是指導工廠生產(chǎn)的核心依據(jù)。但這些信息經(jīng)過中間商的報告篩選與傳遞后，往往變得模糊不清、失去準確性。工廠依賴過往的 “經(jīng)驗” 組織生產(chǎn)，常常等到產(chǎn)品生產(chǎn)完成，市場需求早已發(fā)生變化，最終導致產(chǎn)品滯銷、庫存堆積，卻始終無法找到問題的根源所在。其三，數(shù)據(jù)價值未能得到有效利用。消費頻率、復購傾向等關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營的核心數(shù)據(jù)，分散在各個渠道系統(tǒng)中，無法實現(xiàn)整合與分析，自然也不能轉(zhuǎn)化為指導生產(chǎn)的 “數(shù)字資產(chǎn)”。當同行業(yè)競爭者借助數(shù)據(jù)精準調(diào)整生產(chǎn)策略、搶占市場先機時，這些工廠仍在憑 “猜測” 判斷用戶需求，錯失發(fā)展機遇。

國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于構(gòu)建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度更好發(fā)揮數(shù)據(jù)要素作用的意見》中，明確指出要 “推動數(shù)據(jù)要素收益向價值創(chuàng)造者傾斜”。在此政策背景下，品牌工廠迫切需要一條 “直接連接用戶、自主掌控數(shù)據(jù)、與多方共享價值” 的破局之路，而益友薈正是這條道路的引領(lǐng)者與實踐者。

益友薈創(chuàng)新采用 “工廠直連用戶” 的運營模式，徹底打破了中間環(huán)節(jié)的壁壘。從價值流通來看，無中間商的直連模式砍掉了多余的分銷環(huán)節(jié)，大幅降低了商品流通成本。對用戶而言，花費相同的資金，能購買到價值更高、性價比更優(yōu)的產(chǎn)品；對品牌工廠來說，有效避免了利潤被層層稀釋的問題，盈利空間顯著提升。從生產(chǎn)指導來看，用戶的反饋能直接傳遞至工廠后臺，工廠可以清晰、準確地掌握用戶偏好與需求變化，生產(chǎn)模式從以往的 “盲目投入” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“精準匹配需求”，有效減少了產(chǎn)品滯銷與庫存積壓的情況。從生態(tài)構(gòu)建來看，益友薈打造了共創(chuàng)共享的增長循環(huán)：用戶不再僅僅是產(chǎn)品的消費者，更成為了產(chǎn)品設(shè)計與優(yōu)化的共創(chuàng)者。在參與共創(chuàng)的過程中，用戶既能獲得心儀的商品，還能收獲與平臺、品牌共同成長的價值回報。

對于品牌工廠而言，加入益友薈可獲得四大核心益處。一是共享共創(chuàng)生態(tài)流量：直接觸達平臺積累的龐大用戶群體，省去中間渠道的流量損耗，讓品牌獲得更高效的曝光機會，吸引更多潛在客戶。二是提升用戶粘性與復購率：當用戶參與到產(chǎn)品共創(chuàng)中，會對品牌產(chǎn)生更強的認同感與歸屬感；同時，平臺創(chuàng)新的價值激勵模式，能有效促使用戶持續(xù)回流消費。三是降低流通與運營成本：“工廠直連用戶” 模式去除了中間商環(huán)節(jié)，減少庫存積壓風險；再結(jié)合用戶反饋優(yōu)化生產(chǎn)計劃，進一步降低企業(yè)整體經(jīng)營成本。四是共享共創(chuàng)成長價值：深度融入平臺共創(chuàng)生態(tài)，在提升產(chǎn)品銷量的同時，還有機會共享平臺發(fā)展壯大帶來的長期價值回饋。

對用戶來說，在益友薈消費同樣能獲得豐富價值。日常消費可享受疊加價值：花費與以往相當?shù)馁Y金，不僅能買到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，還能額外獲得隨品牌升級、平臺發(fā)展而不斷增加的附加價值。消費行為可沉淀長期價值：每一筆消費支出都將轉(zhuǎn)化為可積累、可轉(zhuǎn)化的專屬價值，為用戶帶來長期收益。消費價值可實現(xiàn)持續(xù)延伸：價值不會隨著交易結(jié)束而終止，用戶在參與產(chǎn)品共創(chuàng)、見證品牌與平臺成長的過程中，消費價值會不斷拓展與提升。

“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”，益友薈始終堅信，品牌工廠的增長不應局限于與中間環(huán)節(jié)的利潤博弈，而應扎根于與用戶共生共榮的生態(tài)土壤。如今，益友薈誠摯邀請各品牌工廠加入，借助直連模式的力量，在 “工廠直連用戶、數(shù)據(jù)反哺生產(chǎn)、價值共同生長” 的道路上穩(wěn)步前行，讓增長回歸創(chuàng)造價值的本質(zhì) —— 既為廣大消費者創(chuàng)造健康美好的生活，也為品牌工廠自身贏得更廣闊的發(fā)展未來。

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