2025年7月11日，由中國商業(yè)聯(lián)合會、中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進會與天九共享數(shù)字科技集團聯(lián)合主辦的“從企業(yè)家到企投家”特別報告會，在京盛大啟幕。本次活動匯聚千余位民營企業(yè)家代表，天九企服總裁、資深獨角獸企業(yè)孵化加速專家呂貴發(fā)表主旨演講，深度剖析民營企業(yè)在新商業(yè)時代的破局路徑，引發(fā)全場強烈共鳴。

天九企服總裁、資深獨角獸企業(yè)孵化加速專家呂貴發(fā)表主旨演講

作為深耕獨角獸加速領(lǐng)域的專家，呂貴長期致力于推動創(chuàng)新企業(yè)成長與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，主導參與眾多標桿案例，其觀點兼具實戰(zhàn)性與前瞻性。而他所帶領(lǐng)的天九企服，作為一家專注于提供資源共享、精準資源配對及市場拓展解決方案的領(lǐng)先企業(yè)，自2011年成立以來，基于百萬企業(yè)家大數(shù)據(jù)，積極促進傳統(tǒng)企業(yè)與創(chuàng)新企業(yè)融合發(fā)展，并幫助企業(yè)把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的市場機遇。過去三年，天九企服已促成超過萬單商業(yè)合作，累積創(chuàng)新企業(yè)資源庫近兩萬家，為眾多企業(yè)實現(xiàn)高效資源對接，推動業(yè)務增長。

時代倒逼：轉(zhuǎn)型升級是唯一出路

“所有產(chǎn)品自誕生起就踏上了消亡倒計時，”呂貴對柯達與亞馬遜的經(jīng)典案例進行了剖析，柯達雖早在1975年便發(fā)明數(shù)碼相機，卻因自身固守膠卷暴利而錯失未來，終致破產(chǎn);亞馬遜則不惜犧牲電商短期利潤，全力押注當時僅8人的AWS云計算團隊，如今AWS貢獻利潤占比已超亞馬遜總利潤的60%，成就萬億美元帝國。

“不敢自我革命的企業(yè)，終將被時代革命!”呂貴強調(diào)，在人工智能重構(gòu)產(chǎn)業(yè)、無限能源重塑成本、生物技術(shù)延長壽命的三大趨勢沖擊下，企業(yè)唯有持續(xù)打造第二增長曲線，方能避免成為“流星”，蛻變?yōu)樯探?ldquo;恒星”。

“從企業(yè)家到企投家”特別報告會現(xiàn)場

跨越鴻溝：企投家的戰(zhàn)略躍遷

面對轉(zhuǎn)型焦慮，呂貴提出破局之道，企業(yè)家需轉(zhuǎn)型為“企投家”，左手深挖主業(yè)核心競爭力，做深、做透長板;右手布局多元賽道，分散風險。他犀利指出，自主創(chuàng)新如“攀巖”，周期長、風險高，僅適合少數(shù)企業(yè)，而抱團合作則是“搭橋”，是普適性更強的路徑。

為助力企業(yè)家跨越認知鴻溝，呂貴凝練多年經(jīng)驗，歸納“五大企業(yè)家專屬秘笈”。他主張經(jīng)營者應掌握兩種價值增長模式，長期培育型注重持續(xù)增值，戰(zhàn)略協(xié)作型實現(xiàn)穩(wěn)定回報。項目選擇需綜合考量團隊背景、核心競爭力與實證成果三維要素，并通過多元配置管理風險。決策過程中應著重審視目標匹配度、價值合理性與風險可控性三大維度，同時堅守長期發(fā)展理念，規(guī)避非理性承諾。

平臺賦能：機制創(chuàng)新破解行業(yè)頑疾

針對企業(yè)家普遍面臨的資源與能力瓶頸，呂貴力薦“跟隨靠譜第三方平臺”的路徑。“平臺有兩種：一種是天九，一種是其他!”呂貴以天九共享平臺上的企業(yè)家為例，其通過天九成功合作十余個創(chuàng)新項目，將平臺團隊視為“不發(fā)工資的智囊團”，實現(xiàn)高效決策與穩(wěn)健發(fā)展。

呂貴以鏗鏘贈言，呼吁企業(yè)家書寫商業(yè)傳奇

“守業(yè)者困于當下，終將被時代浪潮無情淹沒;企投家擁抱變革，方能在商業(yè)藍海破浪前行!”呂貴以鏗鏘贈言作結(jié)，呼吁企業(yè)家以實業(yè)為錨、資本為翼，在星辰大海中書寫商業(yè)新傳奇。

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