過去，人們常常認(rèn)為，一個地方的發(fā)展，最重要的是有資源稟賦，所謂“靠山吃山、靠水吃水”。但在當(dāng)下，這樣的認(rèn)知已經(jīng)被打破。

就拿已經(jīng)火了一個多月的“蘇超”來說，一個初次舉辦的賽事，既無大牌球星，也沒有天價轉(zhuǎn)播費，偏偏“無中生有”劃出了一個新賽道，并且通過地域文化碰撞、激發(fā)群眾參與熱情、創(chuàng)新商業(yè)模式等，短短數(shù)十天就從默默無聞發(fā)展到“如日中天”，全國都為之矚目。

所謂“無中生有”，最早出自老子的《道德經(jīng)》。“天下萬物生于有，有生于無”，意思是世間萬物都是從“無”開始的，再從“有”發(fā)展成萬物。用到經(jīng)濟社會發(fā)展的語境下，“無”即缺乏發(fā)展的資源、基礎(chǔ)和條件，發(fā)展起來很困難。而“有”則意味著通過主觀能動性，擺脫資源稟賦依賴，敏銳找尋機遇、抓住機遇、用足機遇，將可能變成現(xiàn)實，甚至把不可能的事情辦成。

類似的故事，其實也不鮮見了，某種程度上已經(jīng)成為城市發(fā)展的一條新路徑。比如，在“蘇超”中被屢屢提及的常州市，雖然至今僅收獲1積分，卻賺足流量與真金白銀。

很多人探究常州何以能。一個細(xì)節(jié)或可管中窺豹。在“蘇超”第四輪常州隊對陣南京隊的比賽現(xiàn)場，常州亮出近80人組成的巨型恐龍方陣，攜20余只仿真恐龍列隊入場，場面震撼之余，撲面而來的是常州“無中生有”打造城市“恐龍IP”的努力。

常州從未出土過恐龍化石。但當(dāng)?shù)赝ㄟ^爭取中華恐龍館落戶，“借題發(fā)揮”建設(shè)大型主題樂園，再到裂變“恐龍IP”、打造衍生項目和面向全國打造“恐龍”文旅項目，用了十余年時間，讓常州“龍城”的形象逐漸深入人心。

正是基于這樣的城市基因，常州能將比賽的接連失利、網(wǎng)友的揶揄圍觀，巧妙轉(zhuǎn)化成為對城市的關(guān)注度、對文旅消費的購買力，也就不足為奇了。

再比如，不是咖啡產(chǎn)地，也不是主要消費市場的昆山，竟然成為“國際咖啡產(chǎn)業(yè)之都”。不盛產(chǎn)皮毛的浙江海寧，成為“中國皮革之都”，建成全國規(guī)模最大的皮革專業(yè)市場。諸如此類，哪個不是“無中生有”？

資源匱乏的“無”，反而逼出了視野、制度、技術(shù)的“有”，可見“無中生有”的另一面就是超乎尋常的“敢為人先”。

這也充分印證了，“無”與“有”并非靜態(tài)對立，兩者不再是恒量，也能成為發(fā)展的變量。尤其在信息、數(shù)據(jù)等新生產(chǎn)要素流動日益加速的今天，發(fā)展權(quán)重在向視野、創(chuàng)意、眼光、魄力等創(chuàng)造性驅(qū)動力傾斜。

當(dāng)然，“無中生有”不等于全然不顧歷史和現(xiàn)實的空想，也并非“天上掉餡餅”。無論是蘇超，還是常州“造龍”、“昆山咖啡”香飄世界，看似平地而起，仔細(xì)揣摩，都能找到基于當(dāng)?shù)匕l(fā)展特質(zhì)的合理性。

比如，昆山雖然沒有原料產(chǎn)地和市場優(yōu)勢，但通過與上海會展公司合作舉辦咖啡文化節(jié)，由此導(dǎo)入上?？Х犬a(chǎn)業(yè)，又或是借力中國食品工業(yè)協(xié)會，形成中國昆山咖啡生豆貿(mào)易周這樣的全國性展會，平臺結(jié)合“人造節(jié)”，再疊加咖啡C端文化，全國性的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動由此促成，給了更多企業(yè)選擇昆山的理由。短短幾年，憑借區(qū)位優(yōu)勢、釋放政策誠意，從貫通生豆倉儲分撥到平臺交易，再到研發(fā)烘焙、品牌銷售等環(huán)節(jié)，并通過頭部企業(yè)不斷強鏈補鏈延鏈，昆山形成了令業(yè)界刮目相看的咖啡產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。

由此足見，要實現(xiàn)“無中生有”，眼光不可或缺，要能挖掘出自身存在的消費市場、區(qū)位、人才儲備等“無中之有”，并找準(zhǔn)位置和賽道。也要有想法、辦法，善于謀劃，勇于創(chuàng)造新事物，做到?jīng)]有資源“借”資源，沒有市場“育”市場。還要有專注和韌勁，有做成龍頭的志氣，始終秉持著一股強烈愿望和強勁動力，堅持不懈將相對劣勢變?yōu)橄鄬?yōu)勢、把競爭短板變?yōu)榭v身一躍的跳板。說白了，就是要有點想象力，并且敢于堅持這樣的想象力。

有句話說，最大的資源不在腳下，而在腦中，最強的優(yōu)勢不在存量，而是增量。真正的機遇，或許就將誕生于我們主動創(chuàng)造的沃土。